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宋卫红参加建设公司经营活动分析会

来源:建设公司    作者:石江华   摄影:周小平  发表日期:2019-04-15 责任编辑:楚畅  点击数:247

4月12日,建设公司2018年度经营活动分析会暨2019年4月份总经理办公在阳逻培训基地召开。建设公司在汉领导班子成员、副总师、各分子公司和职能部门负责人及相关专业骨干共100多人参加会议。会议分别由湖北工程公司副总经理、建设公司总经理宋卫红,建设公司副总经理余祥主持。

会议宣讲了2018年度经营活动分析报告(以下简称报告),通报了2018年度经营单位主要业绩?#21103;?#23436;成情况、2018年度清欠工作完成情况及2019年度“两金”压降计划、2018年度完工结算工作完成情况及2019年度完工结算计划,宣贯了建设公司经营管理大纲精神及执行原则。

宋卫红与12个分公司及两个项目部签订了2019年度经营?#21208;?#36131;任书。其中基础设施分公司和?#23435;?#26816;修分公司代表其他单位进行了表态发言。

报告从主要业绩考核?#21103;?#23436;成情况、经营储备情况、财务与资金情况、劳动力与薪酬管理情况?#20154;?#20010;方面进行总结,对营业收入、市场开发、新签合同额、利润总额、合同毛利变动、合同储备、合同存量充裕度、营收储备、资产状况及结构、负债状况及结构、资产负债率、现金流状况、薪酬管理情况等多个方面进行分析,重点剖析了各分子公司、业务部、事业部及公司直管项目的经济责任?#21103;?#21644;完工结算情况,指出?#23435;?#36164;采购、分包采购?#26800;?#20142;点和不足,介绍了“两金”管理、资金与债务风?#23637;?#25511;、管理改进与制度建设中取得的成效、面临的风险及需要努力提升?#30446;?#38388;。

报告强调,当前建设公司经营管理工作中存在着绩效亟待改善、资金困局有待?#24179;狻?#32463;营管理体系尚待健全、经营队伍建设有待加强的困难与不足,同时提出从业务转型、内部改革创新、强化责任考核及加强队伍建设四个方面进行化解。

报告提出建设公司2019年度经营管理工作的总体要求、5项主要业绩?#21208;?#21644;3项专项管理?#21208;?#21450;7个方面的重点工作。一是实施改革创新,提升经营发展动力;二是深化一体化营销,提高转型升级成效;三是?#24179;?#19994;务整合,提高内部运营效率;四是推动管理整合,提升经营执行力;五是加强管控手段,提高风险防控能力;六是深化业绩管理,增强经营活动动力;七是推动精益管理,提高经营增长质量。

通报的各项?#21103;輳?#36890;过数据表格的形式,直观地?#20174;?#20986;各分子公司、项目部的经营情况,同?#22791;?#20197;排名,激发出各分子公司、项目部的竞争意识和?#20174;?#20105;先意识。

在总经理办公会上,各分子公司通报了截止上月的市场开发、营收?#21103;?#21450;重点工作完成情况和本月重点工作计划;各分管领导就所属工作重点进行了通报、提出了要求及建议。

建设公司党委书记、副总经理张劲松提出,要高度重视即将进?#26800;难?#23519;工作,扎实做好相关的基础资料;要高度重?#24433;?#20840;生产工作,加强项目履约,加强责任感和紧迫感,全面完成今年的重点工作。

宋卫红指出,建设公司整合重组以来,外部经济环境发生了翻天覆地的变化,两家企业的企业文化也从碰撞、融合,进入到平坦、稳定的状态。这次经营活动分析会让大家了解到,过半的合同存量、各分子公司较饱满和丰富的基本要素、“扬善抑恶、褒美贬丑”文化,使大家没有理由不对公司的发展前景充满信心。

宋卫红进一步指出,根据集团公司和湖北工程公司的发展战略,建设公司结合自身特点和当前行业的形势,提出了“五大主营业务”,?#19994;?#20102;适合公司发展的道路;建设公司将选贤用能,带领?#35270;?#20225;业生存环境的人共同努力,共同发展,明确了发展导向;公司职工?#21592;?#27492;的习惯形成认同,明确了自身的定位,有了干事创业的基本条件;建设公司干部职工的责任感增强了,有了提高工作质量、干好事干成事的工作环境;《经营管理大纲及执行原则》的实施,使公司建立起非常好的竞赛规则,形成公平、公正的竞争环境,将?#34892;?#28608;发出职工干事创业的激情和潜能;建设公司将?#34892;?#33853;实《经营管理大纲及执行原则?#32602;?#20817;现各种奖罚规定,让干得好的干部职工有美好的前途及宽广的前程。

关于下一?#38477;?#37325;点工作,宋卫红提出了6个方面的要求。一是紧盯?#21208;輳?#20840;力打造“五大主营业务”,全面完成今年的经营任务;二是加强领导,成立“五大主营业务”工作小组,?#34892;?#32479;筹分管工作的条条块块,班子成员都要承担生产责任;三是改进干部人才队伍,?#38505;?#35780;估干部人才,干部人才也要正确地认识?#32422;海?#24314;立畅通各类人才成长发展留用通道;四是严格执行各项规章制度,?#34892;?#33853;实奖罚规定;五?#21069;?#22909;经营各个关口,严控“跑、冒、滴、漏”,包括项目营销、项目评估、项目策划、物资采购、经营核算等各方面;六?#27424;?#23545;圈子文化、拉帮结派,反对破坏公平、公正的环境,反对视制度如无物、视制度如儿?#32602;?#29992;公平公正的态度评价事评价人,塑造弘扬正气的风尚,营造适合企业发展的氛围,形成干事创业的文化。

据悉,4月13日,建设公司全体班子成员和相关人员,就相关经营单位经济责任制完成情况继续召开专题分析会,讨论研究问题,提出解决方案。



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