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公司召开技经中心建设与管理方案讨论会

来源:经营管理部    作者:梁肖玲     发表日期:2019-04-15 责任编辑:楚畅  点击数:483

4月10日上午,公司技经中心建设与管理初步方案讨论会在总部601会议室召开。会议由经营管理部主?#25105;?#20271;云主持,公司副总经理、总会计师王东出席,各职能部门、事业部、子分公司及直管项目部相关负责人及人员参加会议。

会议围绕公司成立技经中心的重点改革任务展开。首先由经营管理部基于公司技经专业发展现状进行分析,提出了技经中心建设与管理的必要性和紧迫性,并对技经中心的功能定位、管控模式、组织结构以及预期建设成效等设想作了详细介绍。

随后,与会人员结合各自部门职能和岗位特点踊跃发言,均表示技经中心的建设对提升公司经营管理控制水平、促进技经队伍的建设和培养将起到积极的作用,并提出宝贵的建议和意见。

王东在总结讲话中深度解读了技经中心建设的背景、定位和意义,强调了技经队伍建设的重要性,并对下一步的技经建设工作做出了安排和部署。他指出,技经中心是公司经营管控的重要抓手,应服务于公司全局,充分调动各子分公司技经人员的积极性。技经中心应做好专业人才规划与培养,加强队伍梯队和融合建设,储备复合型人才。通过“技经中心”这一跨部门组织统筹管理公司技经团队,?#34892;?#21152;强造价数据库建设,同时建立?#21208;輟?#35268;则与管理机制,明确责权利,逐步打造决策咨询中心、成本控制中心与商务管理中心,?#34892;?#25903;撑公司一体化营销与经营管理。

 

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